合伙人，和的长久，先要分得明白

有三个合伙人，他们一起，创立了一家公司当时是投了一百万。

其中他们三个人，股权比例是ABC。

等于70:20:10。

其中A在公司担任总经理，

B没在公司任职，

C在公司担任技术总监。

因为B没在公司任职每年照样拿分红，所以A和C就有了一点不平衡，关键是之前没有签任何协议。请问这个问题怎么解决？

相信这个问题不是个案在我们很多学员中都存在这个情况。

在这里给大家三条解决思路，

第一种方式、跟他沟通，用合理的价格回购部分股权，比如说回购百分之十。这个合理的价格肯定不是你们当时原始出资额的价格，而是公司当下的净资产，甚至是净资产的两到三倍，那么如果同意，大家就皆大欢喜，这个是对大家都有利的方法。

第二种方式呢，就是用增资扩股。比如说公司现在是一千万股在增发五百万股假设这个占百分之二十股份的股东，是不想购买或者是没钱购买股份的话，那么就相当于变相的稀释了这个股东的股权。

第三种方法就是给在职的股东发奖金。规定每年拿出公司总利润一定的比例，比如说百分之二十。用来分给在公司干事的股东和其他的管理人员。

剩下的利润再是按照股东的持股比例来分红，那这样的话也算是对干事股东的一种补偿，那你可能会说那万一这个股东不同意怎么办呢？你要看清楚你的股权比例是70%。

作为公司的绝对控股股东，还有公司的总经理，你有权拿出公司利润的一部分作为奖金，来奖励给对公司有贡献的人包括在职股东。当然我在开始的只是通过一个案例来给大家提供几条解决问题的思路。

首先要告诉大家股权激励是系统工程，所以我们必须要从一开始就做好长远的规划，从整体去做布局。

所以你不要一开口就跟我说我这里有三个股东，一个出资金一个负责管理一个出钱，

请问怎么分？我们跟你讲，单纯的从字面上来说，每个股东占股10%到90%，那么都是合理的，

所以在我们不知道你们公司具体的情况的前提下，肯定是给不了你具体的比例。就是我们很多的学生朋友已经把股权激励当成股权分配了。他以为只要给股东或者是核心人才，每个人多少比例的股份就完了，他实际上股权激励远远没有这么简单。

就当我们做股权激励的时候，我们要提前去做好公司的顶层设计做好股权布局。同时还要结合公司未来的发展，决定要不要对外融资引进新股东，或者是激励新的核心人才。

要做好相应的股权预留平衡各方股东和激励对象的股权。另外，股权不是定了就不再变，那么做股权激励我们一定是分步分阶段分批次导入。要结合股东未来的贡献调整相应的比例。股东进来，我们要对股东进行考核，要避免一些股东他拿了股份以后就不干事，还要设计退出机制等等。全面的来设计完整的股权激励方案。

股权应该分给哪些人传统的分法的是分给公司的中高层管理人员和业务技术骨干。

但是对现在来说这是远远不够的，我们给出了新的解释，股权激励是将社会的财富，未来的财富以及企业上下游的财富，在企业内部建立一套，让所有利益相关者共赢的机制。也就是说我们激励的对象可以是跟公司所有利益相关的人，比如说创业元老，有潜力的优秀人才，我们的上下游，外部的资源股东和战略顾问，甚至是政府部门都是可以的，关键是看你企业所处的阶段和要达到的目的是什么，总结起来的一句话就是对公司有价值的人都可以，只要分得合理，有激励性。

那么应该分多少比例，我在这里给大家一些参考的数据，

资源股东通常不超过10%。

战略股东通常不超过5%，

技术股东除非是特殊行业通常不超过20%。

核心高管加起来通常不超过30%。

创始人及团队建议超过51%，

那么特殊情况要超过52%，

最好能够做到67%以上。

当然这个只是参考的数据。那么具体哪些人应该分多少在后面我会给大家做详细的讲解。并且大家不要在一开始就把所有的股权全部分完，要预留一部分的股权未来引进新的股东或者是激励新进来的核心高管，甚至用来做融资，如果你一下子已经分完了，那么也要约定，未来在引进新股东的时候，大家要同比例稀释。