5月15日，建业集团董事长胡葆森迎来了又一个高光时刻：他的第3家上市公司、建业新生活（09983.HK）成功登录港交所。

同时，这也是刚刚加盟建业不到两年的“80后”、建业集团执行总裁、建业新生活董事会主席兼首席执行官王俊的高光时刻。

正是这位曾就职于普华永道、摩根士丹利、碧桂园，在资本市场长袖善舞的年轻人，一手操刀了此次建业新生活的赴港上市。

而再往5个月，高光时刻则属于建业的另一位高管、建业地产首席执行官袁旭俊。履新建业3年的他，交出了一份完美的答卷：建业地产实现1000亿的销售额，创下在单个省份销售额破千亿的纪录。

建业“双俊”的背后，是河南本土开发商聘请外来职业经理人担任企业高管的一个华丽样本。

特别的爱，给特别的你

2017年1月11日，胡葆森在一场规模不大的发布会上，“一不小心”爆料了一个“大新闻”：“万科高管袁旭俊将成为建业新总裁。”

顿时，业内一片哗然：袁旭俊是万科老将，时任万科徐州的总经理兼法人代表；无论是万科还是建业，对于其职务变动都未有正式公布，而且之前也毫无迹象。此番“请”来一位有着纯正万科经历的经理人，给建业的未来留下了巨大的想象空间，再加上胡葆森与王石的私交甚好，业界纷纷猜测：莫非是万科有意收购建业？先安排一名财务出身的高管“摸摸底”？

最终的结果不言自明。

这位不经常露面于公众的新总裁，一贯保持了财务管理者出身的低调、务实风格。在建业三年时间里，袁旭俊带领团队，将建业的销售额从2017年的304.15亿增长到2018年的723.66亿，再提升到2019年的1011.5亿，让建业正式跨入千亿房企行列，同时实现了河南122个县以县级以上城市全覆盖，在河南本土市场的占有率达到11.2%。此外在建业的轻资产输出方面，也颇有斩获。

比袁旭俊晚入职1年半的王俊，更是将自己在资本运作方面的长项与地产未来的发展路径相结合，体现的淋漓尽致。比如，建业新生活(09983.HK)在上市次日，便上涨25.45%，市值达126亿港元，已经超越上市12年的建业地产（0832.HK）。

建业两位“空降”职业经理人的成功，同时更是胡葆森慧眼识人的成功。

“建业地产的作风过于稳健，已不太能快速适应市场的挑战。”在接受媒体采访时，胡葆森这样说道：“在行业竞争越来越激烈的情况下，需要注入新鲜血液，让建业更好地应对竞争。”

一路上有你

早在胡葆森之前，另一位河南本土大佬汤玉祥，同样意识到了宇通在地产行业发展的瓶颈所在。

2015年9月，由宇通董事长汤玉祥亲自举荐，有着龙湖背景出身、短暂升龙经历的冯劲义，出任旗下绿都地产副董事长、总经理。

冯劲义曾任龙湖集团副总裁，经历了龙湖从百亿到500亿规模的蜕变。2014年的一份房企高管年薪排行榜上，他以1295.3万元的年薪排行第八，力压业内一众大佬，甚至高于自己的老板吴亚军。

在执掌绿都后，冯劲义拉来了曾经的同僚周德康、赵男男，组成了进驻绿都的核心班底，第二年将公司总部搬迁至上海，成为继鑫苑、和昌之后第三家总部搬出河南的房企，除继续重仓郑州、洛阳为重点的中原区域外，以上海为核心，开拓华南、长三角区域，并计划于A股上市。

作为宇通集团的掌门人，汤玉祥曾表示要做好房地产业务，宇通集团给予了绿都高层相当充分的授权。

但是，2018年6月，作为河南10年来首家启动A股IPO的房企，绿都地产宣布终止上市。随之而来的是，冯劲义与其“龙湖三剑客”悄然离去。

随后，宇通集团任命元老级人物杨张峰，担任绿都地产董事长兼总裁。这位此前没有房地产行业经历的新掌门，创造性地提出了“向制造业‘学习’，用制造业先进的管理理念、方法来实现房地产行业的转型、突破和创新。”的新构想。

再回首 我心依旧

在河南，最早聘请外来职业经理人做高管的，是正弘集团老板李向清。

2013年，在正弘接盘思达，逐步理顺地产版块发展逻辑并在业内有了一定地位之后，李向清急需一位新人来开创正弘的新局面。

这一次，70后李向清看上了这个名字对于“正弘”颇有意义的80后、曾亲身参与见证了新城控股港交所上市的新城地产股份有限公司总裁助理郑宏春。

是年，32岁的郑宏春正式出任河南正弘置业总裁，创造了业内的一个不小记录。

郑宏春为人相对低调，媒体曝光度不高，但专业能力很强。在他的操盘下，正弘的规模在短时间得到了迅速提升。但是，鱼与熊掌不可兼得。伴随着发展过快的后果，就是品质与品牌美誉度没能相应的得以提升。这与自正弘国际名店起家的李向清的“高端”理想有所偏差。

2015年6月，正弘以总价16.54亿拿下北龙湖时任地王，李向清决心重归高端路线。也正是在这一年，郑宏春离开总裁之职，被李向清委派深圳，负责正弘在深圳、惠州等区域的业务开拓。

2018年，正弘再次发布任命，郑宏春重新回归出任总裁。显示了李向清对其工作的高度认可。

作为现任鑫苑集团副总裁兼河南区域公司董事长的聂亚云，与郑宏春有着相似的经历。

鑫苑置业在总部迁到北京5之后，掌门人张勇开始推动进行“组织再造、战略重构”，相继请来万达的两位老将王信琦（2013-2016）、张立洲（2016-2019）担任CEO，意在打造全新团队、做大规模。

2017年，熟悉中原市场、时任万达集团助理总裁兼北方区域项目管理中心计划部总经理的聂亚云来到鑫苑，担任集团副总裁及鑫苑的大本营河南区域公司总经理。

2018年3月，刚刚作了年度工作部署的聂亚云突然离开河南。直到一年半后，CEO张立洲离职鑫苑，聂亚云重回河南，在鑫苑集团副总裁的身份之外，还多了鑫苑华中区域总裁、河南区域董事长的头衔，自然，肩上又多了一份重担。

一起走过的日子

2013年，河南的另一家本土房企——和昌集团，亦将公司总部迁至北京，进行全国化布局，完成了组织架构从两级向三级的转变。

2015年，掌控和昌的低调大佬中瑞控股老板万永兴，与33岁的武磊一见如故，力邀这位在万科已有10年地产生涯的年轻人加盟，后又委以董事长的重任。2016年之后，和昌进入全国地产“百强”行列。

在和昌，武磊请来年龄相仿、同样有万科经历的胡博做总裁，两个当时在行业内还有点面生的80后珠联璧合、相得益彰，将和昌带向了一个新的高峰。

2019年，房地产市场江河日下。和昌内部也迎来新的变革：胡博去职，武磊坚守，总部再迁深圳。

锦艺集团是另外一家将总部搬离河南的企业。

2011年2月，作为闽商在香港注册的以纺织为主业的综合型投资控股上市公司，香港锦艺集团董事长陈锦焰在河南宣传，将公司总部搬至郑州，开启了将纺织、地产等产业重心转移河南的决心。随后，又绘制了走向全国的路线。

2019年10月，锦艺再将总部搬至上海，并在内部提出“三年500亿”的销售目标。

2020年6月7日，一篇有关“融信收购锦艺”的报道在业内引起悍然大波。以至于融信、锦艺两家房企不得不相继发布了澄清声明公告。

而这个事件的源头，就在于身兼河南省福建商会会长、河南省侨商联合会会长的锦艺集团董事长陈锦焰，在春节前请来了原融信集团第四事业部总裁吴孟灯出任锦艺置业执行副总裁。

正是因为同为闽商的融信集团的总部亦在上海，吴孟灯作为在融信集团工作十余年的元老级人物，再加上曾任职的融信第四事业部的大本营就在郑州，而融信与锦艺又有有过个别项目合作意向的商讨，诸多因素相结合，就传出了收购与被收购的传闻。

事实上，锦艺置业的上任总裁徐慎亮，亦曾担任过融信集团副总裁。

锦艺在“被收购”的澄清声明中表示，公司将持续引入头部房企职业经理人，打造完善的战略体系和人才规划，深耕河南大本营，聚集长三角，布局西南城市群。

最远的你是我最近的爱

2020年4月7日，笼罩在国人身边的疫情正慢慢消散，耽搁不起的房地产市场正百废待兴。聚首中原的各路诸侯更是暗流涌动。

这一天，一向低调如老板李伟一样的永威置业，前所未有地在其官方公众号上发布了一项重要人事安排：任命朱晖为永威置业集团总裁，全面负责集团日常经营管理工作。

朱晖有着澳大利亚悉尼大学的留学背景，归国先后在万科、碧桂园担任重要职务。2016年，朱晖以碧桂园集团河南区域副总裁的身份来到河南，先后兼任豫北六市区域总裁、驻马店城市公司执行总裁等职。

作为河南品质房企的一面旗帜，永威似乎已经习惯了聘请外部职业经理人做总裁、三年一换帅的计划安排。从2014年来自绿地的姜永刚，到2017年来自金茂的吕天学，再到刚刚来自碧桂园的朱晖，掌舵人李伟全国化战略的布局彰明昭著。

在河南，与永威齐名的是康桥。康桥也开启了新的人事布局。

2020年元旦前后，在董事长宋革委的运筹之下，原中梁西南集团总裁、有着绿地、华夏幸福等千亿房企背景的李威，原正荣副总裁、正荣商业董事长、主导推动了正荣地产由区域房企跨入千亿房企的肖春和，正式加盟康桥。

这是康桥集团首次聘请外部经理人做高管。

李威任康桥集团执行副总裁，负责集团总部与多个职能中心；肖春和任康桥集团副总裁、江浙区域公司董事长，负责长三角区域的布局与开拓。他们2位与康桥老将朱荣梅（执行总裁）、陈胜利（副总裁、郑州公司董事长）、魏自帅（副总裁、河南公司董事长）一道，在房地产开发、大服务、产业文旅、代建等领域，为康桥的全国化战略冲锋陷阵。

像雾像雨又像风

一直以来，在市场环境相对保守、政商关系与内部关系较为复杂的中原房地产行业，本土职业经理人因熟悉本地情况、薪酬性价比高、能够较好贯彻老板意图而深受本土房企的偏爱。

但是，随着外来一线房企的大规模聚焦中原，地产行业加速洗牌，这些优秀的人才，更是被财大气粗的品牌开发商所青睐，人才向一线倾斜的趋势也愈来愈加明显。以至有人惊呼：抢了你的地，还抢了你的人。

如今，本土房企终于意识到这一点，在尽心“守地”的同时，也开始奋力“抢人”了。

当然，企业频繁引进外部高管的背后，是自身业务发展、规模扩张、打破固有思维、求变求新的需要；而亦有更多的本土房企，则还是倾向于内部培养和选拔高管。如正商、豫发、新田、清华园、亚星等，这些房企的高管普遍已经在职多年，公司上下均能保持融洽相处，推进企业稳步发展，并取得不菲业绩，自然能够得到老板的更多信任与授权。

那么，到底是“外来的和尚会念经”，还是“本地的僧人更能打”？

这似乎是一个无解的悖论。

胡葆森认为，建业在河南长期处于领先位置，有点过于稳健，已经习惯于一种四平八稳的状态，这种状态不太能够适应竞争越来越激烈竞争的市场挑战。因此需要注入一些新的文化、新的团队。

老胡的这些话，在一定程度上也代表了本土房企老板的思虑。也正是建业在人才方面取得成功的根本出发点。

据不完全统计，河南本土开发商前十强中，已有多家不同程度地引进外部职业经理人。除了本文上述的高管外，亚新营销总经理陶海峰、正弘营销总经理王龙等营销层面的优秀人才，已经成为本土房企排兵布阵的先锋将领。相信今后会有越来越多的职业经理人来到河南。

明天会更好

那么，又是什么原因，能让这些曾经有着光鲜背景的职业经理人，“下嫁”到相对一线有些“弱势”的河南本土房企？

首先，河南的房地产市场，相对其他省份较为特殊的，便是本土房企的存在感很强。以省会郑州为例，从销售额上来看，本土房企业长期占据排行榜的半壁江山。这与许多地方被“全国列强”瓜分形成鲜明的对比。

其次，在规模、业绩、利润、融资、转型等压力下，各大大房企在战略、人才、资金等方面都面临变革。报着“是金子在哪里都会发光”的心态，那些主动或被动离开老东家的职业经理人，从而放低身姿选择更好的下一站征程。

再次，这些明星经理人，在老东家那里已经到了职场的天花板，在事业上有新的突破远远大于在物质上的渴望。根据马斯洛需求层次理论，尊重需求和自我实现需求才是这类人最为关注、最为重要的。就象肖春和所言：“我要战斗在最前沿，那才是最能发挥我能力的地方。”

最后，也是最重要的，作为本土房企，都面临着规模扩张的危机。特别是在布局全国化战略的过程中，老板们求贤若渴的胸怀，让这些从一线投身而来有着更高眼界、更多经验的复合型人才，无论是身份职务还是薪酬待遇等方面都会有一个体面、合理的平衡 ，给予对方一个更高的未来期待。

当然，也不是所有的相遇都能成为美好回忆。不能很好理解老板意图、不能与企业老臣和平相处、不能在短期内有一个详尽的工作计划、不能在一定期限内取得突破业绩，成为部分经理人水土不服、最终无奈分手的最大原因所在。

随着房地产行业转型和洗牌的加速，面对现实，老板和高管的心态都在发生改变。人事变局、人才流动的背后，是双方对美好未来的共同向往。而在这个过程中，葛大爷曾经感叹的那句话永远不会过时：

——21世纪什么最贵？

——人才！

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