比特币和区块链(比特币与区块链的逻辑关系)

比特币与区块链的逻辑关系

导言

创,始也。比特币,是区块链的先驱。人们总在讨论比特币8年500万倍的惊人涨幅,其实,相较于曾接近两万美金大关的数字而言,比特币对于区块链的价值要比这多得多……

比特币的起源

比特币的概念是中本聪在2009年提出,他发表了比特币的白皮书,白皮书里写到希望将当时已经存在的加密算法、非对称加密、分布式账本等一系列技术整合在一起,构建一个点对点的、分布式数字货币交易系统。

那我们去理解比特币,要从两个层面去理解:

第一,比特币其实是一个区块链软件或应用,开发者下载了这个软件就可以接入比特币网络,成为比特币的一个节点;

第二,比特币还是一个流通的代币,专业一点的叫法应该是token,只不过刚好这个代币也是叫比特币。

所以,我们去理解比特币,不能仅仅简单地把比特币去理解为一个代币,它的本身其实就是一个软件系统,下载这个软件的各个电脑形成比特币的节点。

但是个交易系统和现在我们使用的法币货币系统不同,比特币其实是不依赖特定的货币机构发行的,它也不依赖一家所谓的银行去帮助交易双方去完成转账的过程。

比特币的运行机制

我们刚才已经提到,要想进入比特币世界,需要从电脑先下载比特币这个软件系统,然后接入比特币网络。

接入比特币网络之后,我们就可以进行交易了。

我们来打个比方,A是汽车销售商,B是汽车的消费者,如果B想购买A的汽车,汽车的标价是1个比特币价值,并且双方可以约定使用比特币交易,那么B可以将它账户的1个比特币,转移到A账户里,来购买A的汽车。

也就是说,比特币可以充当交换的媒介,来完成双方的商品交换。

那问题来了,如果我们是使用一个银行的系统,使用银行的系统来完成转账,银行就会帮我们进行记账,将B的支出记录在A的账户里。但是比特币网络里,由于没有银行,这里怎样完成交易记账过程?

在比特币网络里,其实是由所接入的一个个节点来完成记账的,计算机接入的节点来充当记账员的角色。当然,我们现在通用的叫法不会真的会把这些人叫作记账员,而是把他们叫成矿工。这些旷工,在比特币网络世界,只会干一点事情,那就是记账。如果一笔转账的交易,同时被比特币网络的全部节点认可,那么这笔交易记录就会记录到比特币的区块里,形成一个账本。我们谈到的区块链,其实就是一个个单个账本集合起来,形成一个账本集合。

那这里又会引申到另一个问题,就是比特币网络世界里存在那么节点,存在那么多多矿工,应该如何对这些矿工形成一套激励体制,让这些只会顾着自己利益、自私的矿工来维持比特币网络的记账功能。

中本聪设计了一套非常聪明的方法,简单来讲,就是通过计算机程序形成比特币的发行,通过比特币来对这些旷工的记账行为进行奖励。

这个奖励分为两个方面,一方面是比特币网络每隔10分钟产生一个新的区块,每一个新的区块产生都会发行新的比特币,矿工可以通过挖矿来争夺这种新发行的比特币;另一方面是,比特币网络每一笔交易都会产生手续费,矿工可以来争夺记账权,来赚取手续费。

那聪明的人,可能此时又会想到另一个问题,就是这么多矿工,系统要怎么判断哪个矿工最终可以获得比特币奖励呢?我们知道在一个匿名网络社区里,如果这个规则不公平,形成不了绝对的社区信任,这个社区一定会由于各种争议而最终倒闭?并且在比特币网络里,矿工是匿名的,由于比特币具有极大的价值,矿工一定会想尽所有办法来抢夺记账权。

针对这些问题,中本聪设计了一套规则,最终决定由计算机代码来决定最终谁可以获得奖励,这套规则简单地来讲,就是所有矿工会拿着自己记录的数据,然后一起做一个猜数字的游戏,这个游戏也比较简单,就是谁越快猜中数字,并准确无误将数据记录在区块里,这个矿工就可以获得比特币网络的奖励。因此,计算机算力的争夺,其实是比特币网络里竞争最激烈的现象。

以上所讲的原理,基本上就构成了比特币的运行机制。

价值

比特币从诞生以来,一直就存在巨大的争议,有人说比特币就是旁氏骗局,甚至连像巴菲特、比尔盖茨这样的大咖都会将比特币称之为巨大的泡沫。

那么,比特币是否真的有价值呢?

从货币这个层面来看,比特币确实可以起到数据黄金的作用。比特币的发行机制与法币不一样,比特币是限量发行的,一共会发行2100万枚,而且发行量每4年减半,到2140将会全部发行完毕。目前比特币在全世界范围的使用人群达到了3000万以上,而且这个人群仍在不断扩大,因此至少在一定规模的使用人群里,比特币会起到了交换媒介、价值存储的作用。

但是,我们来分析比特币的机制和价值,其实更重要的是引起大家的思考,就是像比特币这样的物种,在没有公司治理结构下,也没有任何一名员工,而是由一群爱好者、一群极客这样一个松散的组织,最终维持了比特币网络差不多10年的运转。目前为止,行业给到比特币的估值达到了2000亿美金。比特币网络的发展史,本身就是一段跌宕起伏、充满神秘色彩的故事。这个故事本身,给到我们的启示,就是我们需要跳出我们自己的思维框架,来思考除了公司这样的治理结构,基于社区、社群的治理结构,并由社区形成共识机制和激励机制,是否可以有一种新的可能性,让这个世界上产生更多现象级的应用。

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