老板大部分都心善，

总想着给大家多分点，

但分钱还真是个艺术活，

就拿分股权这事来说吧，

很多老板拿出来的股权也多，

给的人也多，恨不得全员持股。

但结果大多无效不说，甚至还有副作用。

— 1 —

对的股权给了错的人

员工一般收入低，

只看当下，

他们要的是股权吗？

不，他们要的是钱！

发股权远没有发钱更有吸引力，

股权你说得再好，

他们也不感冒。

你说给了股权他们就是老板，

员工想到的不是赚钱而是担风险。

你说给了股权他们就可以分红，

员工想到的是你财务透明吗？能分到红吗？

所以，还不如多给点工资更现实。

世界上最悲哀的事就是把对的东西给了错的人。

— 2 —

全员持股要不得

全员有股权就等于全员没股权，

就是另外一种形式的大锅饭。

你有，我有，全都有，

谁还会珍惜手里的股权。

持股的人太多，

就意味着股权高度分散，

那干得多的人收入没增加多少，

干得差的人收入也没影响多少，

凭啥我一天到晚累成狗，

他一天天吊儿郎当四处走。

大锅饭，养懒汉，

对公司而言是灾难。

— 3 —

股权要给谁？

给高管，

给核心人才，

给苗子和未来的骨干。

因为他们相信未来，看得远。

二八定律，

公司80%的业绩都是20%赶出来的，

留住这20%，激励这20%，

剩下的人自然知道好好干。

选对人比改变人重要一万倍，

能懂你的人不用多说，

听不懂的人说了也不会懂。

人生两大悲哀就是：

一是跟没感觉的人过了一辈子，

二是干没感觉的事干了一辈子。

作者：

郜铖，股动力创始人，股权设计专家，多家公司独立董事、顾问，十余年已培训数千位企业创始人、合伙人，主导数百家股权方案设计与落地，具有非常丰富的理论和实践经验。

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