近年来，临商银行秉持“服务地方、服务中小、服务市民”的市场定位，以高质量创新发展为核心，转换经营机制，推动提质增效，实现各项业务增长。据介绍，截至2021年底，临商银行总资产1300亿元，各项存款余额1025亿元，各项贷款余额860亿元，实现营业净收入34.2亿元，先后被授予“山东省文明单位”“中国最具投资价值高成长银行”“沂蒙功勋企业”等荣誉称号。

一、服务实体经济 履行社会责任

临商银行坚持服务为民、服务为地方的经营理念，致力以优质的金融服务解决地方企业的融资困境。

1.扩大信贷投放 缓解企业“融资难”问题

临商银行以供应链金融为抓手，主动对接有资金需求的企业，增加金融资源有效供给。据悉，临商银行主动摸排企业需求，不抽贷、不断贷、不压贷，2021年累计为249户核心企业及其1534户上下游中小企业投放信贷资金85.8亿元，发放信用贷款72.13亿元，办理延期还本付息89亿元，信用贷款投放额占全市金融法人机构总量的50%以上。

2.提高办贷效率 破解企业“融资慢”困境

临商银行将提升效率作为重点，围绕客户难点痛点堵点，深入开展“我为群众办实事”活动，持续优化金融服务。临商银行实施扁平化流程再造，在总行和分支行两个层面分别建立“集体讨论、独立决策、一次办好”的会商机制，精简办贷手续、办贷流程和办贷环节，推行绿色通道、差别授权、限时办结等机制，全方位提升客户体验。

3.落实减费让利 打消企业“融资贵”顾虑

临商银行严格落实中国银行保险监督管理委员会“七不准”“四公开”“两禁两限”等收费减免政策，坚决杜绝以贷转存、以贷收费、捆绑销售等变相收费环节，对1000万以下普惠小微贷款，实施在同期限FTP（内部资金转移定价）基础上的优惠政策。据介绍，临商银行与山东省农业发展信贷担保有限责任公司合作开展“鲁担—惠农贷”业务，贴息3.175%，有效降低企业融资成本。

二、转换经营机制 激发经营活力

临商银行基于“服务中小、服务市民、服务地方”的市场定位，确立“一个发展目标、一个指导思想、四个全面转型、四项工作重点”的“1144”发展战略，明确三年发展规划，开创高质量创新发展新篇章。

1.管理制度化促合规

临商银行围绕国家政策和外部监管要求，在内部管理的各层级、各环节做好制度“废改立”，修订“会议管理办法”“风险偏好管理”等130余项管理制度，有效解决无章可依、有章不循的制度管理问题。

2.全面预算化抓精细

临商银行围绕管理会计要求，把资本回报率作为全行经营管理的“牛鼻子”，在“总分支行、前中后台和高中基层”全面推行经营预算管理，构建低资本占用、低拨备消耗、低费用支出、高效益产出的“轻型发展”模式。同时，临商银行重视基本、基础和基层的“三基”建设，细化“量本利”分析，深化“责权利”考核，提振基层员工干事动能。

3.内部市场化转机制

临商银行将外部竞争机制引入内部市场，出台单一产品计价、全员营销和客户经理“三项制度”，实施精准计酬、穿透到人的产品计价管理，优化多劳多得、按劳分配体制，营造以业绩论英雄的发展氛围。此外，临商银行成立票据业务、票据专营、供应链金融、资产管理、区域现金、个人贷款等“七大利润中心”，在全行导入“阿米巴”经营模式和项目制管理机制，引导人员向前台一线、向创利创业流动。

三、加快金融创新 拓宽发展空间

临商银行围绕金融供给侧改革主线，洞察市场新动态、客户新需求，在金融创新的道路上持续跑出加速度，开创新境界。

1.产品创新满足差异需求

临商银行以满足客户需求为工作出发点，始终坚持客户至上的发展理念，先后推出“聚化网”金链、网贷通、税易贷等新产品。据了解，针对临沂民营经济发达、商票市场潜力巨大的实际情况，临商银行率先发展商票业务，创新推出“金链—坤居融”“金链—绿色燃气票”“金链—钢铁票”等“十大金链”工程。

2.数字转型强化科技赋能

为顺应银行业数字化、智慧化发展新趋势，临商银行大力推行“科技强行”战略，成立临商联盟创新中心，组建数字银行部和金融科技部，设立科技支行，加大科技投入，加快科技技术、项目更新迭代。其中，临商银行先后上线CBUS5.0、新一代信贷系统、智慧校园、贵金属代销等新项目，深化科技场景应用，推进产品、营销、渠道、运营等方面数字化转型，以金融科技赋能实体经济，提高金融科技业务产值，培育地方经济发展新动能。

3.业务创新打开市场空间

据悉，临商银行实施“上云下乡进社区”市场布局，下沉服务重心，建设新型普惠金融服务站2000余家。2021年，临商银行实施等级行管理，加快宁波分行转型，实施数字化考核，发行20亿元永续债，与德国投资开发银行对接绿色金融债业务，与横琴人寿探索合作资本补充债、代理保险等业务并承建鲁南区域现金处理中心，拓宽发展空间。